梦想引进外资、海外上市的港湾网络却被一箭射中了“阿喀琉斯之踵”。5年来，被誉为“小华为”的港湾网络为什么却和老东家华为反目成仇？

　　一家身染知识产权麻烦的高科技公司，注定是不受欢迎的。

　　在过去的5年里，北京港湾网络有限公司几乎符合所有资本所青睐的种子公司的特征：高科技概念、高管团队出身华为、收益快速增长、总股本不大、所处行业发展前景良好……而港湾也的确在洽谈与跨国公司合资以及启动海外上市计划。

　　但是，就像当年美军的仁川登陆改变了朝鲜战场上的局势一样，一封来自华为的有关知识产权纠纷的律师函准确击中了港湾的“阿喀琉斯之踵”。

　　港湾的反应是激烈的：“华为选在这时候打击港湾网络，是非常狡猾的行为。”4年前，是华为总裁任正非亲自开欢送会支持李一男创办港湾，4年后，何以反目成仇？

　　2005年5月19日，王志骏、刘宁和秦学军以被控窃取华为商业秘密案，二审判处2或3年有期徒刑并处罚款。他们都曾经是港湾总裁李一男在华为时的同事，但比后者晚一年离开华为；他们所创办的沪科公司账户已冻结，有关资金被责令退赔华为。

　　资金强迫症

　　2001年，成立刚刚一年的港湾，其营收就达到约2亿元人民币，2002年增长至约4.5亿，2003年则跃升为10亿元左右。

　　但2004年，由于竞争和市场饱和等复杂原因，港湾没有达到20亿元的销售目标，最终只完成了约8.1亿元销售收入。尽管如此，港湾的发展速度仍让对手心惊。

　　时间是惟一可怕的力量，因为老者会逐渐显出疲态，而此时，婴儿已迅速成长为少年。

　　市场猜测，是西门子与港湾的合作计划引起了华为的不满。去年曾经从华为传出消息，这家中国最大的通信设备公司将会为西门子以OEM的方式制造数据通信产品。西门子曾是思科在欧洲最大的产品代理商。而一旦西门子和港湾网络达成合作或者实现收购，将极有可能使华为失去扩大欧洲战场的美好机会。因为港湾网络在数据通信方面拥有领先的技术和产品，还有更加低廉的价格。和西门子的合作将会为这家急需资金的公司带来稳定的合同销售额，这是华为不愿看到的。

　　华为诉讼更致命的打击是切断港湾网络获得融资的渠道。初创期港湾网络曾经获得了不少风险投资。2001年5月，华平和上海实业旗下的龙科创投分别向港湾注资1600万美元和300万美元；2002年5月，华平和龙科创投分别向港湾再次投资3700万美元和500万美元，同时，还为港湾提供了3500万美元银行贷款担保。但由于前期高投入，2002年港湾网络仍然亏损数千万元人民币。尽管2003年合同销售额曾经暴增至10亿元并且获得了盈利，但也只是抵消前期的亏损。

　　2004年3月2日，港湾又吸引到包括TVG投资、淡马锡控股和原股东的3700万美元注资。2004年7月，又从中国农业银行、中国建设银行、荷兰FMO银行等金融机构获得约3.3亿元流动资金贷款。

　　但对于一家高科技高成长的公司来说，港湾仍然缺钱。港湾逼迫自己必须连续几年的销售保持成倍增长：一方面是为了公司迅速成长，有实力和竞争对手相抗衡；另一方面则是为了完成投资方的销售指标。因为只有实现这个销售指标才能够尽快满足海外上市的要求，投资方才能够尽快地套现。据一位前港湾员工透露，在当初接受注资时港湾曾签下严格的协议，一旦港湾不能够实现持续增长的销售额，那么投资方就会得到更多的股权。

　　2004年下半年，港湾曾经有机会在香港上市，承销商确定为高盛和瑞士信贷第一波士顿，每股价格大约在5港币。但李一男可能认为这个价格并不能体现港湾的真正价值，而放弃了这个机会。同样是在2004年下半年，摩托罗拉曾经希望收购港湾，但后来同样也是因为价格问题没有谈好。

　　最后，港湾网络才迎来了西门子。西门子的态度要比摩托罗拉认真许多，它非常想要得到港湾。据知情人士透露，西门子的工作团队几乎和每个部门的每个人都详谈过，考察了许多细节。但当双方马上就要签字的时候，华为却抛出了诉讼威胁，因此收购立即停止。西门子告诉港湾，什么时候解决这个问题，什么时候就签字交易。

　　最初的梦想

　　“当时李一男在华为已经失去了任正非的信任，很难成为华为的下任掌门人了。”一名前华为资深员工回忆道。李一男在华为至今仍然是一个无人超越的神话：半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师。他27岁的时候成为华为最年轻的副总裁，内定接班人。

　　李一男在2000年底选择离开华为，在北京创建了港湾网络公司，成为了华为企业网络产品的高级分销商。初期李一男并没有从华为带走多少人，只有原华为研发副总裁江建平、原华为企业网渠道经理陈禀和原华为市场部副总彭松，以及一些销售人员跟随李一男来到了北京。依靠在华为的销售经验，2001年港湾网络通过销售华为设备和自己的产品获得了约2亿元的收入。

　　李一男的目标并不是简单地要变得富有。他要拥有足够的权力来驾驭一家高科技公司，并让它成为科技行业中的主角。2000年12月27日，李一男在选择自主创业的公开信里，曾经这样写道：“如果自己可以内部创业的话，一方面可以在一个小公司中比较自由地工作，另一方面，可以使内部创业公司的发展随着华为的成长同步发展，应该是一个很好的选择。”

　　2001年，一些华为的技术研发人员陆续投奔港湾；6月港湾拥有了第一台自主品牌的交换机。当时华为高速增长，员工数量已经达到约2万人。由于企业规模庞大并且级别众多，许多员工无法迅速获得升迁或者被认可的机会。而李一男一方面在华为研发系统中拥有极高的个人魅力，另一方面港湾网络提供了初创公司所能提供的期权和真正的研发尖端产品机会。所以更多的华为员工转投港湾网络。当时华为北京研究所的一批骨干力量就因为内部派系斗争而成为了李一男的部下。

　　2001年港湾网络创业之初，华为北京研究所的一名老员工在李一男的授意下聚集了行业内一批包括研发底层协议的路由器高级研发人员。李一男并没有简单地把他们招致麾下，而是提出了一个比较诱人的方案：这批研发人员自组一家技术公司(这家公司成立后叫做丹羽)，港湾则出资与其成立一家合资公司。其中港湾占股35%，丹羽员工技术持股65%。合资公司的所有研发成果无偿提供给港湾网络使用。

　　当这些研发人员聚集到北京准备按原计划进行合资公司的筹备时，李一男突然提出了新的方案，即港湾网络向合资公司增资100万元但要控股51%，否则不会同丹羽成立合资公司。当时这些研发人员箭在弦上，无路可退，于是答应了李一男的条件成立合资公司——昊海。

　　昊海为港湾研发低端路由器技术，并且很快就拿出了产品。2003年，港湾全资收购了昊海公司。这时港湾网络已经具备了初期的数据通信产品线，开始为电信运营商和企业网客户提供服务。2001年，李一男得到了公司成立以来的第一张大单——宁波网通采购港湾网络3000万元的交换机产品。

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