2 001年3月落下帷幕的“荣事达杯”中央电视台主持人大赛，确实让老的家电品牌荣事达风光一把。由荣事达协办的“同一首歌走进澳门”演唱会在澳门的举行以及在央视的现场直播，使购买荣事达电器重新在消费者心中激荡。同年7月，国内最大的娱乐资讯电视栏目《娱乐现场》被冠名为《荣事达娱乐现场》。荣事达这样一个“朴实、忠厚的老人形象”已经蜕变，“年轻、时尚、活力、高品质”的形象开始展现在我们眼前。

荣事达是在简单地“做秀”推销自己的产品吗？北京光线电视传播公司副总裁李晓萍说：“荣事达的真正意图是孕育市场，培养未来的消费者。”

2005年，蒙牛将中国电视商业化的第二个时代推上了顶峰。蒙牛选择了在2004年还不太火的“超级女声”，一掷千金，总共投入1.3亿元，成就了这档在今年有15万名选手参与、超过2000万观众每周关注的“平民选秀”节目，掀起了一场超女风暴，赚足了观众的眼球。
资深策划人袁方曾 经给此次超级女生的 策划人，原蒙牛市场 总监孙隽算过一笔账：投放一个广告的时间 是30秒，投放一个广 告的钱是好几万。2004年“超级女生”在电 视上整整59小时直播，几百个小时重播。搭上这样的快车，他们的所得将会是上千万，甚至是几个亿，几十个亿的投入才能做得到的事情。而且由于“超女”是动态的，运动意味着新鲜，新鲜意味着有源源不断的崭新内容，崭新的内容意味着会呈现出不同的性格。这么多丰富、自然、真实的元素共同打造“蒙牛酸酸乳”的性格，比单纯做个30秒、15秒的广告所塑造出来的诉求点要多得多。

可以说，蒙牛与“超女”的合作堪称“类商业电视”形态的经典之作，即企业紧紧盯住一个看好的电视文化产品，或者说已经发展成熟的，同时受众符合企业需求的文化产品，以主动的合作形成更巧妙的企业或产品品牌形象的塑造。除了寻求产品特性与消费群体的文化结合点外，蒙牛还注重与民族文化（民主平等）、特定的社会文化（自由开放）与一定的企业文化（青春时尚）相结合。