企业要留住人才，为企业谋取更高的效益，首先要理解人才的定义。经常听到我市一些企业经营者讲“人才多的是，不怕人才走。”企业人才是一个群体性的概念，不是仅指某一个个体；留住人才，不是说留住了某一个人才，就称其为留住人才了。

　　留住人才要从有利于企业发展、有利于企业员工素质的提高和人力资源的利用、有利于企业经营生产管理工作效率的提高等全方位、全过程去研究、实施。企业经营者要注重意识的合流：人才进入企业，首要的是进来的人才的思想意识要尽快与企业的文化、企业员工的思想等相融合、同流合进，防止人才的思想意识流与企业员工的总体思想意识流存在逆流现象而给企业的发展带来旋涡、阻力。

　　要加强内部的交流，增进员工之间的协调性：人才是对企业或企业老板感兴趣慕名而来的，但这些人才之间是否能和谐相处就不一定了。企业环境是由多方面因素构成的，其中员工之间的协调性是较为重要的一个因素，而且这种协调性往往不只限于工作中的协调性，工作之外的因素，如：个人性格、生活习惯、个人信仰、朋友圈等也会影响到工作中的沟通、协调。

　　同时，企业经营者还要清醒地认识到，人才首先是社会的，然后才是企业的。在使用中留住人才，合理地使用人才是留住人才的最好方法。在人才的使用中，要时刻注重对人才群体或个体进行心理分析，在掌握员工心态的基础上应用适当的方法进行调节，做到留人先留心；同时，要将企业的发展、岗位的需求与企业人才群体和个体的素质、技能相结合，知企识人、知人善任；在应用中还要注重绩效考评对员工的激励、促进作用，良好的激励手段也能刺激人才在企业与岗位上实现个人价值，从而起到一种留人的作用。

　　当然，人才流失往往是不以企业意志为转移的，虽然留住人才是很重要，但不适合企业发展的职员，企业经营者也不必要担心流失，甚至要有意识地更新血液，合理的人才流失也是一种激励。