遍采用的招投标工作中表现最为显著,即通过在招标文件中开列我们需要掌握的或我们欠缺的技术、管理方面的要求,得到所需要的资料。往往因为参加投标的组织较多,所得到的资料的更具价值。这些资料通常都是其他组织多年经验和技术的结晶,所以相当于我们用较小的付出,使用了较大的外部人才资源,这里仅用这个例子说明这种方法的特征,实践中可演变出许多新的方法。
研究和实施人力资源外延管理,高效使用组织外部社会人力资源,是组织适应现代市场环境,减少竞争障碍,出奇制胜的重要战术方法,运用得好,必将会取得事半功倍的效果 上一页 [1] [2] [3] |