厂长:X总，这么重要的会议还没有开始，怎么就结束了呢？

    我：请问厂长，本次决策会议通知是提前几天下发的？

    厂长：根据公司会议管理规定的要求，提前一个礼拜。

    我：既然是提前一个礼拜，为什么8：30的会议，9：30都还没有到齐？

    某甲：今天是星期一，今天早上一般的都比较忙碌，所以本次会议的时间不太合适。

    我：不合适？提前通知你们的目的就是要让各位做到心中有数，如果有什么冲突，及时回复，我想问下，你有没有提前告诉会议通知人员？

    某甲：忘记了回复。

    我：公司企业文化是“结果导向+业绩导向”，所以忘记是你的事情，也是你的责任。

    我：这么重要的会议，你们的报告为什么没有完成？既然没有完成，我想问下，今天的会议该如何开展？会有效果吗？

    某乙：我们已经尽力了，昨天有一个紧急的采购计划需要完成，我们是加班加点才完成的，所以报告就没有办法去完成了？

    厂长：他说的是对的，他们的任务也是我同意的，他们昨天晚上搞到很晚，很辛苦的，可以理解。

    我：那我只好在重复一遍了，你是什么时间收到会议通知的？

    某乙：一个星期前吧？

    我：既然是一个星期前，那么我想知道，你为什么要把这样重要的事情放在最后一天的晚上去完成，即使你是昨天完成的，你感觉这样的报告有效果吗？

    某乙：我的工作计划是这么安排的啊.

    我：你的工作计划？厂长，你知道吗？

    厂长：他没有提交给我。

    某乙：时间紧张，我没有做工作计划，只做了备忘。

    我：那请你就不要再说话了，因为你所说的与公司的要求不一致。

    厂长：不过我多少还是知道一些，要不这样吧，我们来个“功过相抵”，因为他们昨天晚上工作很辛苦，没有功劳也是有苦劳的啊。（笑）

    我：请停止你的笑声，功是功，过是过。 因为功，所以他应受到嘉奖，因为过，他就必须付出代价，要不然，我不知道明天董事长会不会找我的麻烦？

    厂长：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

    上面的事例，我相信在目前很多企业内部都应该出现过这种现象，尤其对于那些老板文化类型的企业，这种“功过相抵”的思想就表现得比较突出。 企业运作到底要不要“功过相抵”呢？我给出的答案是：功是功，过是过，绝对不可以相抵！

    我们从小就知道“王子犯法，与庶民同罪”，它告诉我们制度的威严；我们也知道“诸葛亮挥泪斩马谡”，同样的，它告诉我们在古代的时候，就有了“功过

[1] [2] 下一页