人员录用决策，是指通过科学的精确测算，对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配的过程。人员录用决策做得成功与否，对招聘有着极其重要的影响，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅企业蒙受重大的经济损失，还会因此延误企业的发展。

    如果招聘的岗位只是2 — 3个，合适的人选有着极强的对应性，人员录用决策就比较简单，很可能一目也然。但当招聘岗位较多，岗位与招聘人选的对应性较差时，也就是说，每个招聘岗位都有多个合适人选，招聘人选又能够适应多个岗位，且招聘人选相互之间差异不明显，此时人员录用决策就比较复杂，不是能够用眼睛可以看出来，需要通过系列的计算步骤和权衡比较才能完成，有时还要借助数学方法和计算机手段。

    人员录用决策，涉及人员录用标准、人员录用决策方法和程序。

    人员录用标准，一是以岗位为标准，按照岗位要求选择最合适人选；二是以人员为标准，将人员安置到最合适的岗位上，实现人尽其才，才尽其用。每种标准可以实现局部最优化，但通常这两种标准结合起来使用，可以互为补充，以便提高组织的整体资源配置效率。

    人员录用决策方法有淘汰式和权重式，淘汰式即指对招聘人选的关关测试都是淘汰的，只有通过上一关才能进入下一关，关关都通过了，才算合格。而权重式指对招聘人选的各种测试结果，根据不同需要赋以不同的权重，综合所有测试结果决定录用人选。

    一个比较有效的人员录用决策程序模式如下：

    （一） 对岗位要求的各种才能进行测试；

    （二） 对各种才能，针对不同岗位赋以不同的价值权重；

    （三） 计算招聘人选在各个岗位上的得分；

    （四） 根据岗位的最低要求，排除应聘该岗的不合格者；

    （五） 以人为标准，排列各岗位最合适人选（标记为甲）；

    （六） 以岗位为标准，排列各岗位最适当人选（标记为乙）；

    （七） 根据（五）和（六）的结果，按照最优原则和一致原则，进行人岗匹配：

    ◆ 每岗选该岗得分最高者，每人选该人得分最高岗；

    ◆ 甲乙一致，该人选即是该岗的最佳人选；

    ◆ 最佳人选占用的其它岗位记作空缺；

    ◆ 甲或乙一方空缺，由另方人选填补该

[1] [2] [3] 下一页