商业经验的累积是一个不断试错的过程，需要时间，更需要代价。

　　在这个2004年，一些公司以死亡为代价，为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事；另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆，曾经号称中国资本市场上的大庄家，竟而在短短数月内轰然倒地，正所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。在公司治理方面，ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些，它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题：身处“壕沟”，在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬，男足的耻辱性失利，以及足球投资人的逼宫，让前者突显束手无策的老态。

　　这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是，任何公司高管都不要自以为精明。知错而改，善莫大焉。

　　《中国新时代》系列文章：

　　2004年愚蠢错误之ORACLE：出局棋子

　　2004年愚蠢错误之德隆：坍塌帝国

　　2004年愚蠢错误之迪斯尼：CEO祸水

　　2004年愚蠢错误之朗讯：道德漠然

　　2004年愚蠢错误之三九：末路英雄

　　2004愚蠢错误之格林柯尔：信誉输家

　　2004年愚蠢错误之足协：囚徒困境

　　2004年愚蠢错误之杜邦：迟钝之累