对老板有何建议？

　　主持人冯宗智问了好几遍对老板的建议，大家都没有回答，总是说先要找自身的问题，终于在论坛即将结束时，以平和的心态给出了几点建议——老板也要职业，要懂管理，要多一些信任。卢汉用《孙子兵法》中“道、天、地、将、法”五势的比喻，给要想成为真正企业家的老板们提供了很好的思维路径。由此，我们也突发奇想，下次把老板们请来聊一聊，一定另有一番景象。

　　王颖：张维迎教授曾经分析过中国最早的职业化现象，就是中国的官僚体系。大臣们相当于职业经理，从小学习圣贤书，学而优则仕，为帝王家打工。但是不是皇帝就不用职业化呢？不行，皇帝从小就有太子太傅做帝师，也读圣贤书，更重要的是学习帝王之道，学习如何仁爱治理天下，学习如何管理大臣等等。大臣和皇帝学习的东西，有大部分是一样的，否则没有共同语言，没法相处，有很多部分是不一样的，大臣们学习如何忠君爱民，皇帝们学习如何权谋治人，大臣们学的可能是儒家思想，皇帝们学的可能是法家思想，角色不同，但都需要职业化。

　　一个不职业化的皇帝，江山也做不长，老皇帝挑选继承人的时侯，也会考虑新皇帝作为皇帝的职业化程度，能不能延续江山，所以，很多时候也不是传位于长子，立了太子还可能废掉。大家认为老板如何职业化？

　　孙子强:现在回来说到这个契约关系。我以前工作的香港公司就是严格按照契约来执行的。我由于工作变动离开那家公司后，过了三个月，公司打电话通知我要纳税。我说我已经离开公司了，他说公司按照规定又有四万多港币已经汇到你的账户了，你的这部分收入要去纳税，因为你已经离开公司了，公司不能去办这些手续。尽管你离开公司这么长时间了，他却还是严格按契约去执行。

　　我也从国企离开过，离开的时候不管是因为什么样的原因，他的执行过程都会变。中国人叫做人走茶凉，可能电话马上就停机，而且你为这个企业产生的费用也没有人再去管你报销。

　　这样一想，你跟老板之间快乐也好，不快乐也好，每个人都会有，当你跟老板产生冲突的时候，需要职业性和人性的平衡。当我觉得我无法说服老板，或者说老板给我配置的资源使我无法完成公司制定的战略的时候，我会继续说服，如果仍然解决不了，我就会提出辞职报告。这时候可能为了公司的平稳过渡，老板还需要你留一段时间，你可以选择不管，也可以选择委曲求全继续工作一段，这是个人性的问题，怎么样把企业的损失降到最小，不要造成太大的伤害这是需要考虑的。

　　沈劲：如果要给老板提一些要求的话，就是希望老板更职业、更懂得管理，当然他也需要有监控。老板懂得管理，就能吸引专业人才，提高经理人的忠诚度。

　　史军:老板在做决策的时候，第一要把公司利益放在第一位上，第二要对经理人、员工多一些信任。

　　卢汉：《孙子兵法》在评价一场战争能否打赢有“七计”说。七计中前两句说“主孰有道，将孰有人”。我们不妨做一个比喻，主就是老板，将就是职业经理人。对主的要求是有道，不一定要在专业技能方面有多么深入、多么具体。这个道就是一种宽容，一种人性的关怀。《孙子兵法》中还有五势，就是道、天、地、将、法。老板要从这五个角度去考虑。道，是经营之道、是战略、是终极目标，要坚持企业的价值观；天，更多的是一种趋势、一种环境、一种产业发展的动态，要明白这个行业最终会怎样发展，天是趋势，有国家趋势、有产业的趋势、有企业发展的趋势，也就是大形势；地，就是微观的、具体的、现实竞争环境。你的对手在做什么，你同行业其他先进的公司在做什么；将，就是用人之道。用人之道，宽则得众。不要要求所有的人都跟你一样，都一样了就失去了他的多样性和丰富性。作为一个老板，海纳百川，有容乃大；法，就是规矩。既要尊重市场的法制化进程，也要重视企业内部的制度建设。

　　现在许多老板只能称其为生意人，不能称其为企业家，要成为企业家，必须要知悉道、天、地、将、法。

　　本期主持人：王颖

　　北京理实佳讯管理顾问公司董事长。国家注册咨询师。10年管理咨询经历，受过长期专业训练，主持指导过近百个咨询项目，具有丰富的咨询经验。

　　本期主持人：冯宗智

　　科技智囊杂志社执行主编。曾就职于北京市西城区政府研究室、中华工商时报。主持了《中国式管理》、《跨国汽车巨头的中国图谋》等大型系列报道。

　　本期嘉宾：卢汉

　　五洲信美信息咨询有限公司总裁。曾任联想集团系统集成事业部副总经理、汉普管理咨询(中国)有限公司副总裁等职。

　　本期嘉宾：孙子强

　　长城科技股份有限公司副总裁。曾任北京长通联合宽带网络技术有限公司董事、总经理，诺定(中国)投资有限公司副总裁等职。中欧国际工商管理学院EMBA。

　　本期嘉宾：沈劲

　　联通博路通信技术有限公司总经理。此前成功创办并领导了从事IP电话技术的美国NeTrue公司，还参与领导了从事高速光通讯技术的美国通用光电子公司。

　　本期嘉宾：史军

　　中国寰岛集团总经济师。人大MBA、博士，兼任北京寰岛泰得投资顾问公司董事长。

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　　老板眼中的职业经理人

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