安置好创业者才会真正放手

　　柳传志饱含激情地发表了告别演说，这一次他是真的隐退么？“新联想在形式上已经成功地进行了交接，但柳传志是否真的撒手不管还是个未知数。”尤建峰说。

　　柳传志每次职位变更，外界都会对他是否放权进行一番揣测。而事实上，以前无论职位如何变更，外界都依然把他当作联想的最高领导人。“可能是因为说放权的次数多了，这次他以非执行董事的身份告别联想，反倒没有引起太多的关注。”尤建峰表示。

　　他分析，由于柳传志还是联想控股的总裁，而联想控股又是新联想的大股东，即使他成为新联想的“非执行董事”，他的意见还是会对新联想有“很大的影响。”

　　“对于这批‘80年代的企业家’，他们迟迟不愿意完全放权也是能够理解的。毕竟是他们一手养大了企业，这种深厚的感情很难割舍。”唐宁玉说，“由于经济发展阶段的不同，在西方社会，这种现象就较少出现，这些企业早已过了创业者退休的阶段。”

　　在尤建峰看来，对于国际化的中国企业，“接班人计划”有两个重要因素：一是选择具有国际化视野的接班人，二是创业者要学会放手。“从某种程度上，后者更重要。”“如何让创业者完全放手”事实上涉及“如何安置创业者”的问题。

　　“如果给创业者或前任领导者以合适的安排，这个问题就很好解决。只有这样，才能让企业在职业经理人手里一代代健康发展。”唐宁玉说。

　　“首先还是要取决创业者的心态，应该保持着‘顺其自然’的心态。”尤建峰赞成唐宁玉的观点。在他们看来，施振荣显然是个很好的榜样。2004年底，作为亚洲IT业的先驱，他成功退休。而“60岁退休”是他早在几年前就已定好的目标。退休后的施振荣成为智融集团董事长兼首席顾问。而“智融集团全部是在宏碁工作超过20年的人，他们很多是美国、欧洲、亚太区总经理这样的职位，他们有创业经验可以分享，可以避免企业在经营策略、品牌、变革管理和内部创业等领域重蹈失误覆辙。”

　　在尤建峰看来，对于不同的创业者，可以采用不同的安置方案。“对于想退休的创业者，可以拿一些股份给他们；对于依然有工作激情的创业者，可以邀请他们在公司的顾问委员会为继任者出谋划策。”他说，“但他们的意见只对继任者有参考作用，并没任何决定意味。”

　　“有些创业者可能依然有创业激情，应该支持他们创业，可以给他们很好的报酬，能够保证有足够的资金进行二次创业，同时也是给继任者以参照，使继任者即使在临退休时也不会作出什么‘短期行为’，从而影响企业的健康发展。”

　　“正在国际化的中国企业，要选择具有全球视野、变革精神的继任者。对于更多即将走向国际化的中国企业，这种接班人的培养并非一蹴而就。”唐宁玉说。